什麼是沉沒成本？英文怎麼說？

在生活和工作裡，我們常常會遇到一種狀況：錢已經花下去，時間或心力也投入了，但這些都收不回來。這種「已經發生、無法回收」的支出，就叫做沉沒成本，英文稱為 sunk cost。

簡單例子

• 你花了 2000 元買一張演唱會票，結果當天生病沒去成。這 2000 元就是沉沒成本。
  Buying the concert ticket was a sunk cost; whether I went or not, the money was already gone.
  （買演唱會票已經是沉沒成本了，不管去不去，錢都花下去了。）

• 你投資了一個專案，後來發現方向錯誤，繼續投入只會越來越虧。
  The money we spent on the failed project is a sunk cost, and we shouldn’t throw in more just to justify it.
  （我們花在失敗專案的錢就是沉沒成本，不該再硬投資只是為了說服自己。）

為什麼沉沒成本重要？

沉沒成本提醒我們：未來的決策，應該看未來的利益，而不是被過去的支出綁住。
如果因為「不想浪費」而硬要繼續，反而會掉進一種心理陷阱，這就是所謂的 沉沒成本謬誤 (sunk cost fallacy)。

Don't let sunk costs dictate your decisions; focus on future gains instead.
（不要讓沉沒成本主導你的決策，重點應該放在未來的收益。）

生活中常見的沉沒成本謬誤

• 追爛劇：覺得前面都看了十集了，雖然不好看，還是繼續看下去。
  I kept watching the boring series because I had already invested ten hours. That's the sunk cost fallacy.
  （我繼續看那部無聊影集，只因為已經投入十小時，這就是沉沒成本謬誤。）

• 壞掉的東西：修一修比買新的還貴，卻覺得「都修到一半了，不修完很浪費」。
  Fixing the old car costs more than buying a new one, but many people fall into the sunk cost fallacy by continuing repairs.
  （修舊車比買新車還貴，但很多人還是會掉進沉沒成本謬誤，硬是繼續修。）

• 錯誤投資：股票明明一路跌，卻因為已經砸很多錢進去而不肯停損。
  He refused to sell the falling stock because of the money already invested—a classic sunk cost fallacy.
  （他不願意賣掉下跌的股票，只因為已經投入太多，這就是典型的沉沒成本謬誤。）

小提醒

下次遇到類似情況，可以問自己：

• 如果現在是全新的開始，我會不會還做同樣的選擇？

• 繼續下去，未來真的會有更好的回報嗎？

Smart decisions come from evaluating future benefits, not clinging to sunk costs.
（聰明的決策來自於評估未來利益，而不是緊抓著沉沒成本不放。）